Yazan: Oppzone

Çok Kuşaklı Bir Ekip Yönetmenin 3 Sırrı

Hızla gelişen dünya ile ofislerde nesiller arası farklılıklar artıyor. Bu noktada çok kuşaklı bir ekip yönetmek patronları kimi zaman zorlayabiliyor. Günümüzde Koç Topluluğu, Z Doğuş Grubu ve Borusan gibi ülkemizde önde gelen büyük holdinglerde ve şirketlerde çok kuşaklı ekibin bir arada çalıştığına şahit oluyoruz. Bu şirketlere göre farklı kuşakların aynı şirket bünyesinde olması yaratıcılığı, çeşitliliği ve inovasyonu önemli ölçüde artırıyor. Peki, büyük holdingler çok kuşaklı bir ekip yönetmeyi nasıl başarıyor?

Çok Kuşaklı Bir Ekip Nasıl Yönetilir?

Ekip içerisinde farklı kuşaktan kişilerle çalışmak ve onları yönetmek kimi zaman zorlayıcı olabilir. Peki, ekip içinde oluşabilecek kuşak çatışmaları nasıl önlenir? Bunun için faydalanabileceğiniz 3 sırra bakacak olursak;

1) Tersine Mentorluk Yapın

Tersine mentorluk, kuşaklar arası farklılıklardan doğan sıkıntıları çözmek için şirketlerin kullanması gereken araçlardan biri olarak karşımıza çıkıyor. Açık iletişim ve güven ortamının oluşturulması amacı ile yapılan görüşmelerde iletişim kopuklukları da giderilmiş olur. Bu süreç sadece üst yönetimin genç jenerasyona yaklaşmasını sağlamaz; aynı zamanda yeni nesil mentorların da dinlenmesine ve fikirlerinin hayata geçirilmesine imkan tanır. Bu sayede genç çalışanlar çalışma ortamında kendilerini güvende hissetmiş olur. Mercedes-Benz Türk, 2018 yılından beri tersine mentorluk uygulamasından faydalanıyor.

2) Yeniliklere Açık Olun

Herkes bir süre sonra rutinlerden sıkılır, hayatında ve çalışma ortamında değişiklik yapmak ister. İşveren olarak kendinize sıkça her ekip üyesinin farklı bir çalışma tarzına sahip olduğunu hatırlatmakta fayda var. Bunun için bireysel rolleri destekleyin ve işbirlikçi olun. Kimi çalışan remote çalışarak daha üretken olurken kimi çalışan ise ofiste çalışarak daha mutlu olur. Çalışanlarınızın istekleri doğrultusunda onlara bu değişim fırsatını verin ve üretkenliklerini ortaya çıkaracak fikirlerini dinleyin. Tüm çalışanlara karşı anlayışlı olmanın ekibinizi birleştirdiğini ve işteki üretkenliği artırdığını zamanla göreceksiniz. Bu konuda “Değişime ayak uydurmak” sözünü mottonuz olarak benimseyebilirsiniz. Çok kuşaklı bir ekibi yönetmek zor olsa da ekipteki herkesin deneyiminden ve bilgisinden beslenmenin getirisi bambaşkadır.

3) Büyük Resme Odaklanın 

Emredici liderlik kavramı artık tarihte kaldı ve onun yerini kapsayıcı liderlik aldı. Liderlik ettiğiniz takımda saygınlığı kazanmak için emretmek, yargılamak ve kırıcı olmak yerine; anlayışlı olmaya, olumlu geri bildirimler vermeye odaklanın. Örneğin; çoğu kişinin sporu sevdiğini keşfettiyseniz onları bu noktada birleştirin ve bu hobiye ekipçe zaman ayırmalarını sağlayın. İnsanları sınıflandırmayıp aksine birleştirmek, çok kuşaklı bir ekip yönetmede başarının kilit noktasıdır. Bu konuda başarılı liderlerin çok kuşaklı bir ekip yönetme konusundaki çalışmalarını inceleyebilirsiniz. Örneğin; Amazon’un kurucusu Jeff Bezos çalışanlarına istekleri dahilinde süresiz evden çalışma izni veriyor. 

Yeni dünya düzeninde gelişen ve değişen ekip yapılarına ayak uydurmak sizin için faydalı olacaktır. Bunun için yeni nesil trendlere öncülük eden çalışma alanlarına sahip bir ofis ortamında ekibinizle keyifli vakit geçirmek ve daha üretken olmak için Kolektif House ofislerimizi tercih edebilirsiniz. Kolektif House’un geniş lokasyon yelpazesiyle size en yakın ofisi bularak çalışmalarınıza başlamak ve üyelik modellerimizi incelemek için bizi ziyaret etmeyi unutmayın!


İş Dünyası
29 Aralık 2021
Yazan: Oppzone